網(wǎng)格化管理就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將城市區(qū)域劃分為若干個單元網(wǎng)格，通過條塊融合的扁平化體系對單元網(wǎng)格內(nèi)的事件進行管理，從而實現(xiàn)城市管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細化、常態(tài)化。網(wǎng)格化管理的最大優(yōu)勢在于它能有效治理城市管理中條塊分割、職能交叉、落實不力的弊病，最大限度地整合城市管理資源，提升管理效率，完善管理功能。

要讓網(wǎng)格化管理在我市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中發(fā)揮更大作用，還需從以下幾方面再加力。

一、要夯實基礎(chǔ)?；鶎泳W(wǎng)格員、網(wǎng)格長是網(wǎng)格化管理體系的基礎(chǔ)。要進一步發(fā)揮網(wǎng)格化管理的作用，還需在固本培元、夯實基礎(chǔ)方面狠下功夫。當(dāng)前最主要的是要加強基層工作隊伍建設(shè)。一方面，要加大基層網(wǎng)格員和網(wǎng)格長的培訓(xùn)力度，對照網(wǎng)格化管理的主要內(nèi)容，強化法律法規(guī)知識和相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提升工作人員科學(xué)履職、規(guī)范履職的能力，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)水平高、專業(yè)技能強的網(wǎng)格化管理隊伍，為網(wǎng)格化管理創(chuàng)造條件。另一方面，要優(yōu)化基層網(wǎng)格員和網(wǎng)格長的人員結(jié)構(gòu)，從政策設(shè)計方面著手，建設(shè)良好的“軟”環(huán)境，吸引知識豐富、精力充沛的年輕人到網(wǎng)格化管理中去建功立業(yè)，最大限度地激發(fā)網(wǎng)格化管理的潛力。

二、要堅持長效。網(wǎng)格化管理是一項常態(tài)化管理機制，貴在長效，不能一陣緊、一陣松。要充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理的作用，必須實現(xiàn)網(wǎng)格化管理的常態(tài)化運行。具體來說，就是要通過各級網(wǎng)格職能的正確、充分發(fā)揮，讓網(wǎng)格化管理成為城市精細化管理的主要手段，讓網(wǎng)格化管理成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部處理城市管理日常事務(wù)的優(yōu)先選項，努力形成“解決問題找網(wǎng)格、落實工作用網(wǎng)格、化解矛盾依靠網(wǎng)格”的良好形勢。長此以往，網(wǎng)格化管理必將融入社會生活的方方面面中去，形成長效機制。

三、還不能忘了有效聯(lián)動。網(wǎng)格化管理作為一種科學(xué)高效的管理機制，其根本在于打破條塊分割，實現(xiàn)部門之間、上下級之間、干群之間的有效聯(lián)動，以達到整合現(xiàn)有的管理資源、提高管理效率的目的。當(dāng)前，要進一步優(yōu)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、條塊結(jié)合的運作機制，在各部門依法履行職能職責(zé)的前提下，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?？梢远ㄆ陂_展由各職能部門參與的聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合整治行動，對網(wǎng)格化管理的各項內(nèi)容開展綜合治理，促進不同職能部門在網(wǎng)格化管理中的相互融合。還可以建立聯(lián)席會議機制，定期召開市、區(qū)各部門以及各級網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、群眾代表等參加的聯(lián)席會議，對網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的重大事件進行調(diào)處，優(yōu)化聯(lián)動機制，提高網(wǎng)格化管理效能，如鄭州市金水區(qū)“金水區(qū)網(wǎng)格化社會公共治理聯(lián)動指揮中心“就是一個很好的例子。

相信在政府的強力推動下、在廣大市民的支持下，網(wǎng)格化管理必將為我市的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，必將為我市的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展發(fā)揮更大的作用。